探讨：如何加薪 才算公平

员工绩效不佳或对企业忠诚度不够的罪愧祸首是其直接管理者管理行为的“不公平”。然而遗憾的是，管理实践中我们往往经常滥用或是误用“公平”！

企业加薪案例

通知

经公司高层管理决定，从XX年X月X日起，全厂所有员工都给予工薪调整，调整方案如下：

1、各部门经理，每人每月加薪600元。

2、各生产车间部长，每人每月加薪400元。

3、各生产车间班组长，每人每月加薪200元。

4、所有职能部门的工作人员（指公司内承担辅助业务生产和运营功能部门的人员，含人力资源、财务、行政、后勤等部门内的所有工作人员）每人每月加薪200元。

5、各生产车间的普通员工，每人每天加薪6元。

特此通知！

XX公司 行政部

XXXX 年 X 月 X 日

加薪之后，听到这家公司老板的抱怨：

1、各生产车间普通员工，每人每天都加了6元，可现在还是招工困难。

2、全厂工资调整后，公司每月增加工资支出20余万，可生产工作效率还不如未加薪之前（工薪加了，业绩效率却滑坡了）。

3、个个员工每月都加薪了好几百，很多员工却说 加薪没有原则，不公平。

4、我就搞不懂了，薪水我给他加了，而且他的工资是所有管理人员中拿得最高的，可是他还是辞职不干了。

5、加薪之后，辞职人员越来越多了.........

结果一样就是公平了吗？

没有原则，无视绩效和能力差异，单纯的搞“一刀切”才是最不公平的表现。

所谓公平指的是程序上的公开，游戏规则的透明，结果完全可以不一样的。换言之，我们必须确保机制上建全公开的程序和规范，让员工清晰明确地知道自己该做什么？怎么做？做到何种程度才能得到与之匹配的收获？至于每个个体最终的收获如何，完全取决于其努力的程度如何--也就是业绩的好坏和能力的高低。



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