面对老板额外加的工作量，如何应对？
我的老板是美国人，工作节凑超快，管理理念超前。
做过超前卫的举动是，刚到公司一个月左右，直接砍掉一批人，并且都是管理层，当月直接影响销售额减半，次月再恢复常态；
二是品质全部取消，剩下一二个人，拿着品质的工资，做着不是品质的事。
三来，老美认为每个人工作状态是要很忙的哪种，直接一点，就是什么事情都要做的。
最近，老板也明确要找我谈谈，增加工作内容。我思路上已经有一些应对方案，但还不全面，希望论坛中高人指点。
做过超前卫的举动是，刚到公司一个月左右，直接砍掉一批人，并且都是管理层，当月直接影响销售额减半，次月再恢复常态；
二是品质全部取消，剩下一二个人，拿着品质的工资，做着不是品质的事。
三来，老美认为每个人工作状态是要很忙的哪种，直接一点，就是什么事情都要做的。
最近，老板也明确要找我谈谈，增加工作内容。我思路上已经有一些应对方案，但还不全面，希望论坛中高人指点。
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wangyanqiu (威望:0) (上海 浦东) - 现在一上市公司任职
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