讨论体系存在的价值

我司运行着四大体系（TS,ISO9001,ISO14001,3C），体系基本上运行还可以。
还可以，是因为：
1，公司领导主要指管理者代表非常注重体系及宣贯领导作用，全员参与。
2，每次内审不会手下留情，绝对是真是的监查
3，外审不会作假资料，也不会包红包，一般会有2-3个轻微不符合，3C审查有时不会存在不符合
4，公司运作以体系为大纲，管理要求即体系要求
本人非常幸运在这样的环境中做体系工作，但也很多要思考及完善的
1，目前只有包括我在内两人在负责体系事宜，感觉有许多要去完善的，比如（没有时间去给内审员培训体系标准理解，也没有时间对生产人员培训工作文件），生产现场记录的保存及归档需要完善等
2，下一阶段体系的发展的思考，如何更好的联系公司的运行发展体现更搞的体系价值？
请路过的人士，谈谈您心目中体系在企业的定位与价值，非常期待这个话题的讨论！