总结—分析：能力

本帖最后由 joeywu01 于 2011-4-26 17:13 编辑

近来工作不忙，静下心来总结下。回忆下第一份工作的情形，感觉当时的工作走了好多的弯路，做了好多的无用功；如果现在再回去做那份工作，感觉一定会效率提高好多倍，而且一定会很快的得到提升。细细想想，这可能是就是随着年龄的增长获得的工作经验吧；定期的总结，每次做完一件事情后进行总结，将总结的经验用于下次的工作，会对很有帮助吧。当然，如果你充分关心周围的事与人，总结他们的成功或失败的经验，借鉴鞭策自己，会有更大的收获。当然，把他写出来，让大家来分析，期待更大的收获。

现在的这个工作的所见所闻，总结下：有一群人，其中有领导，有员工；领导A有在员工中说话的分量很重；领导B员工都觉得他也就是靠领导关系提起来的，没人服他，他说话也没人听；但是B根本就不会理会这些，照样坐着高位，拿着高工资，乐呵呵的享受着生活。在我属于员工级别的时候，我肯定会骂他，就靠领导关系什么的，看不起他。但是当我同样依靠关系坐上这个位置以后，我的想法就变成了，你骂你的，一不会影响我的工资，我也假装听不到，如果有人跟想反我，那我就靠关系把你弄走，你能咋地？我会想，我就是和领导走的近，领导就是提拔我，你不服我就靠关系整你。 对于这个问题，不同的位置想法不同，站的高，我就喜欢用脚踩。

另一则，同样是A B两领导，A老员工、生产经理，没文化，企业管理水平差，靠资历靠忽悠起来的；B新来不久，生产副经理，有能力，但是由于生产的人都是A提拔起来的，每人听B的。另外，总经理很早就像把A搞掉，扶正B，但是一直没有理由，同时担心生产的人整事，一直没有动作。（看样子，总经理不想自己出面搞掉A）；这种情况下B应该用一些什么手段，既把A搞掉，使自己成为生产经理呢？这种情况下个人认为光靠能力是不够的，比较阴暗的手段是必须的。怎么进行，大家共同讨论下，谢谢