您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

在这种公司该如何进行质量管理?

请问各位高人,指点迷津!!

有一家白色家电企业,规模不大,员工人数大约300人,内部管理很乱,连基本的标识都没有,工艺流程不清晰,更没有设定质量控制点,生产工艺作业指导书没有受控、制程参数可以随意被修改,甚至可以通过口头的方式进行修改、员工不是 公司的长期员工(临时租借性质的),常不按规定作业,质量意识很差,只管做完数量。
目前质量部门人员现状是这样的:总共两个工程师, 一个是QC工程师(负责制程检查,下面有2个QC检查员),还一个QA工程师(负责成品出货、客户投诉、仪器校准、安规审核、ISO9000系统审核)。
感觉他们的业务能力也是不强,主要体现在以下几方面:品质工具的运用(基本上没有看到有使用PFMEA、CONTROL PLAN这些质量管理工具)、处理问题的能力(仅仅停留在发现问题,不找人去解决问题),对产品规格及制程参数也不是很了解。

在这种公司该如何进行质量管理?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

runeasy (威望:0) (四川 成都) 其它行业 咨询顾问

赞同来自:

对这样的企业,我的看法是从老板开始灌输企业管理的意识,从体系的角度明确企业法规,请有经验的咨询公司对企业的管理进行梳理,形成企业的质量手册,程序文件,控制表单,用信息化的手段,对其进行固化,不论新老员工,都在这样的信息化的运行平台进行管理,同时按照体系的要求进行PDCA的改进过程、企业的管理螺旋式的提升,老板轻松掌控企业。
请查阅相关信息:http://www.6sq.net/thread-266136-1-3.html

34 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>