各大虾们，请告诉我该如何下手？？？

初进公司负责体系推行，文件资料为好几年前台湾过来的，却没带个会的人来推行，结果被后面的人改得乱七八糟， 程序文件出来了56份，够细了吧。。
我本拟定的计划是重要的先整（例如：供应商的管理方面，统计分析，仪校方面及培训等等方面），但是某些环节一变，大部分的文件资料也跟着变。。。。
还有表单，编号中一个版本号都没有，如果要重编，仓库一大堆印刷回来的表单，变还是不变呢？？？？

上面限制的时间太紧，这月又有客户来审厂。

好心的大虾们，，你们路过也好，听我发下牢骚也好，本人都望你们指点指点。。