麦石:信息系统彰显企业管理个性
企业之间,内部工作制度化、系统化程度参差不齐,很难找到相同的运行规律,千篇一律的信息化系统如何满足企业独特的个性。麦石发现企业信息系统就是要量身定制,而且企业能够参与到信息系统的开发过程中,同时适应企业多变的管理个性,岂不更加满足企业的实际需求。
企业管理个性的束缚
由于开发人员不懂管理、企业成长波动性,信息系统投入运行时,现有管理模式的无法融入,导致企业无法突破固有的管理方式。企业需要对现有的产权结构、组织形式、运行方式等进行变革,才能融进信息化工具当中。
中小型企业架构灵活多变,管理方式随时变动,体现企业独特的管理个性。引入的管理信息系统,无法支柱企业内部的真实运营现状,更不能展现企业多变的管理个性。
中小企业的管理受制于信息系统,迫使管理的创新思维与智慧被扼杀于因循守旧之中。
还原企业信息化主角的身份
企业信息化的“主角”是企业本身,信息系统仅为企业管理的辅助工具。在企业现有“受压迫”地位的强烈冲击下,唯有自我做主构建信息化系统,才能满足企业的随心所欲。
企业经营人员直接参与到信息化的进程中,需要充分忽略IT技术的要求,只需简单的拖拉鼠标,就能构建符合自身的管理软件。
企业的个性无时不刻不在凸显,信息系统不能只顾满足当前一次性需求,还要能够实时紧贴企业的管理改变,这样才能无法约束企业的管理模式优化。
在众多满足管理管理个性化的信息化产品中,企业眼花缭乱、无从选择。相比之下,部分企业已经发现麦石的管理策划平台(MPP),确实能够真实的满足企业管理的量体裁衣。中小企业限于规模,内部专业分工不细,一般一人“身兼数职”,而且注重“机动”弹性,以快速应对市场变化。当然信息化工具的选取尤为关键,不妨多多关注当前市场的发展趋势。
企业管理个性的束缚
由于开发人员不懂管理、企业成长波动性,信息系统投入运行时,现有管理模式的无法融入,导致企业无法突破固有的管理方式。企业需要对现有的产权结构、组织形式、运行方式等进行变革,才能融进信息化工具当中。
中小型企业架构灵活多变,管理方式随时变动,体现企业独特的管理个性。引入的管理信息系统,无法支柱企业内部的真实运营现状,更不能展现企业多变的管理个性。
中小企业的管理受制于信息系统,迫使管理的创新思维与智慧被扼杀于因循守旧之中。
还原企业信息化主角的身份
企业信息化的“主角”是企业本身,信息系统仅为企业管理的辅助工具。在企业现有“受压迫”地位的强烈冲击下,唯有自我做主构建信息化系统,才能满足企业的随心所欲。
企业经营人员直接参与到信息化的进程中,需要充分忽略IT技术的要求,只需简单的拖拉鼠标,就能构建符合自身的管理软件。
企业的个性无时不刻不在凸显,信息系统不能只顾满足当前一次性需求,还要能够实时紧贴企业的管理改变,这样才能无法约束企业的管理模式优化。
在众多满足管理管理个性化的信息化产品中,企业眼花缭乱、无从选择。相比之下,部分企业已经发现麦石的管理策划平台(MPP),确实能够真实的满足企业管理的量体裁衣。中小企业限于规模,内部专业分工不细,一般一人“身兼数职”,而且注重“机动”弹性,以快速应对市场变化。当然信息化工具的选取尤为关键,不妨多多关注当前市场的发展趋势。
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