浅谈5S

何为5S，5S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
本人在推行5S的时候将5S分三个方面去推行：产量、质量、人文。
一、产量：
1、整理就是将适当物品放置在适当的地区。
2、整顿就是在放置适当物品的地区进行颜色、区域、标示的区分。
3、清扫就是对放置适当物品的地区进行维护，保证能满足生产的需求。
4、清洁就是维持前3S的成果，并在前3S的基础上面进行分析、改进。
5、素养就是对相关工作人员进行奖励，并鼓励其再接再厉。
二、质量：
1、整理就是整理现场容易发生问题的工序点，并使用头脑风暴对其产生原因进行分析。总结出问题点的发生原因。
2、整顿就是根据问题点的发生原因制定相关的对策，并验证其有效性。
3、清扫就是对问题点改善时所采用的方法、工具......进行维护、监督。
4、清洁就是保持目前的品质状况，并再次进行分析、总结。
5、素养就是对相关工作人员进行奖励，并鼓励其再接再厉。
三、人文：
1、整理就是整理个人的仪容、言行、态度......
2、整顿就是对某些有不良嗜好的员工进行教导、让其改掉不良嗜好。如不听教导，找到替代员工后，将其辞退。
3、清扫就是定期将某些员工容易产生不良因素的萌芽扼杀在摇篮里面。
4、清洁就是定期对员工进行团队合作力的培训，让其有团队感。
5、素养就是对某些表现良好的员工进行升职，加薪等鼓励措施。
（PS：在我们公司就是把素养当成了奖励，因为人都是无利而不往的，这个就是我们公司老董的意思）