此种情况如何合理安排检验员工作
60-70名检验员分布在6个车间做检验，每个车间一个组长，之前检验员多点，管理起来没什么问题，现在公司精简人员，总体来说检验员的工作是满负荷，没有多余的人，现在问题来了，1. 各个车间排产不稳定，今天多开几条拉，明天又少开几条。2. 经常有检验员请假，病假事假隔三岔五经常有，这样就要频繁的调动检验员来应对，有时候安排不及时会耽误检验工作，而且不同车间生产的产品不同，调动后检验员不熟悉产品不容易发现问题，请大家支招…
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7 个回复
九五一 (威望:12) (江苏 苏州) 机械制造 其它 - 没事自己偷着乐,不跟你们一起玩
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如果产品质量没什么大问题，为什么一个车间要放十个检验员？如果是满负荷，也是安排了好多没有用的工作，检验容量和频率必须有那么高吗？
如果产品质量有问题的话，QE做什么的？
这不是回到六十年前没有质量，只有检验部的时代了吗