副总: "品保课一定要强势起来"

我们工厂副总主管工程，生产和品保。三个部门当中工程应该是最强势的，毕竟设计可以直接产生利润，尤其机构设计完成模具设计图后外发加工很是赚钱。生产呢，也是当仍不让。副总跟我讲他的背景，以前他一直做工程，先在台湾分公司做一个普通的工程开发，后来就过来大陆工厂，他坦言自己对品保没有多少经验。前任的品保课长太懦弱了，工作浑浑噩噩，品质出了事情首先是想办法把自己的责任推卸的一干二净，当手下的QC需要帮助时，又始终得不到他的支援。他告诉我，希望我能够让品保课强势起来，争取部门最大的利益，为手下的QC提供强有力的后盾。当然强势不是让我去跟别人吵架，而是当自己部门利益受损的时候，不能稀里糊涂的被别的部门牵着鼻子走，如果和其他部门产生的争议解决不了可以请求他的支援。要有所担当，有所作为。

最后，副总给了我2个强势的建议：第一，要加强内部沟通，完善自我在工艺，产品方面的不足，努力在质量问题上发挥主导作用。第二要加强外部沟通，主要是和美国方面的沟通，争取更多的曝光机会，给董事长留下一个良好的印象，这样就会给品质课加分，同时也能给自己找到加薪的机会。

为此，副总特意举了个发邮件的例子，他说，如果要给美国那边发个CAR或其他什么的，很多人的做法就是一句话:Attached is … for your review. 这种做法太简单了，不能给人深刻的印象，没有积极表达自己的观点。他每次的做法都是：“对于这件事情我的看法是。。。，副档供您参考”。这样老板就会认为你这个人还是有些思想的，而不仅仅是按部就班机械地做事。

如何让品保课强势起来。。。这个话题值得讨论。