伤心的500强

本帖最后由 quexiaoyu 于 2011-5-12 23:19 编辑

小弟在一家美资500强里面做Process QE。
最近一直没有时间，现在抽时间将工作所遇问题在此列出，与大家交流，请高手不吝指教。谢谢。

先介绍一下组织架构：

GM 最大。其次,Operation manager, 在OPM下面 分为，质量部，工程部，项目部，制造部，设备部，等等。

现在 我要说的是 质量部与工程部的事情。

质量部 一个QM， 2 CQE,2 PQE, 2SQE 等等

工程部和项目部， 经理为一个人， 这个人自持出身名门（数一数二的国内），
这个人，说实话，我不喜欢， 最事情老是喜欢推， 喜欢用权术，气量小，出了问题一般就说是别的部门的事情，
如果实在赖不掉了，就说是系统的问题。

最近OPM，要把产品良率规划给 工程部来负责。

一般的公司是这样的， 质量部根据生产部或者系统中查出的不良，按照优先缓急比重来 推动 工程部分析原因，并联合相关单位比如工程，产线，SQE等等来解决问题。

现在这个家伙竟然要求我们质量部的QC来统计产线的（不好意思，我们这个分支的公司没有类似于SFIS一样的系统）不良，并立即与机修工等确认不良原因，并且记录。 竟然跟我说，以后良率达不到，不是质量的去问他工程的原因，而是他来问我们质量的要原因， 我真是无语。

现在的情况是， 我老大不给力，在那里隔岸观火，不表态，我们这里的OPM又很器重这个工程的经理，不知道什么鸟原因，至少是他面试招进来的。这个OPM还经常给我找好多实情做啊， 我现在名义是是PQE， 其实我PQE,PE,设备维修（我们QC有实验设备的，还有产线有些生产检验的设备也给我负责，真是心有余而力不足啊 ），产线人员培训，QC人员管理等等都是我来做，还有大家可能不知道，我们现在再搞很多客户审核，好多资料要我做的，至少每天要花8个小时做这些 。

我实在没有办法就回邮件委婉的说（我们这里质量真的很虚，强不起来）， 我们正在忍受人员缺少的煎熬（这个是实情，之前就跟我老大说过了， 只是我们这里停止了所有的招聘，而且我们这里作业员以及检验员不给加班，三班倒，本来工资就不高，都不想干了，我好说歹说才留他们下来---这些检验员都是从产线直接拉过来的，很少有品质意识，我花了好多精力才培养起来的，很舍不得的），这个工作是否可以有产线或者设备，制程的技术员来做呢？ 如果一定要我们来做，我需要人员。

但是，我老大本来说要跟我谈谈，给我加人，可是接着就请了一个礼拜的假，还和我们说像要看看在他不在的时候我们该怎么办？

我伤心呐。

遇到这样的工程的经理真他妈的不知怎么说了。

大家说，我能有什么高招啊 ？