[原创]我和我的品质部长

本帖最后由 lujucom 于 2011-5-14 13:23 编辑

回首想想，到这家民营企业也已经两个多月了，可细细数下来，却并无一丝成绩可言，
闲来无事，将我的经历与大家聊聊，
先介绍我们这家公司的情况吧，
公司1986年当地老板下海创立，期间开开停停，经营到2002年开始有起色，以年150%增长，直至如今，公司已将老厂厂房舍弃，重新新建三栋厂房，分别是为一，二，三厂，主要经营五金机加工，冲压，焊接等行业，
虽然现在规模已经有近400名员工，但是相关配套根不上，
公司在2009年通过ISO，但目前体系文件有N个版本，且没有一个版本可以拿出来见人的。
公司大大小小细分了N多个部门，主要是老板依着自己的老关系，做后台，女儿及儿子掌管公司，但均不懂经营，所以，聘由副总负责公司运营，基本上每年都会换一个副总，所有组织架构，运行方式，统统换过，这也是为什么会有那么多无用版本的程序文件的原因了。
先吃饭，回来接着写。
不是说非常的乱，就从新副总上任，及我这个新的品质部长上任开始说起吧。