您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

精益生产改造期间如何管理品质

现公司正在大力推行精减人员,增强自动化改造。这是改善生产布局与分配的好事,对后期的产品质量会有帮助。但如何在自动化改造未完成前,人员却已减少了,做好产品质量管理工作,预防或减少市场投诉。望各位知无不言,言无不尽,给些好的建议或方法。作为回报,我实践后再谈感觉与成效,你说我做各有所获。:P
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

xhjfbi (威望:28) (浙江 绍兴) 在校学生 副总 - 没有MSA的真,就没有数据的真,进而没有真质量。

赞同来自:

’一个流‘搞成了?每个人都是质量员了?是拉动式生产了?防差错有了?浪费消除了?……

7 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>