这样的问题如何处理？
1.今天生产线发生不良，原因是来料缺陷，昨天生产已知这个缺陷，但今天处理的措施是缺陷轻微可以放。结果挑出很多不良成品，如果返工可能有异常工时。
估计这些已经被质量工程师私自放行，因通知上说风险不大。
2.生产线反馈该问题不良，经分析是来料不良，然后是谁来挑选？生产，品质？
估计这些已经被质量工程师私自放行，因通知上说风险不大。
2.生产线反馈该问题不良，经分析是来料不良，然后是谁来挑选？生产，品质？
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szztbatterys (威望:4) (广东 深圳) 电子制造 总监 - 品质管理。
赞同来自: 喜塔腊蛮夷
来料后仓库报检-------IQC 按抽样计划检验并记录-------判定来料是“合格”与“不合格”--------不合格判定是“挑选”“退货”“特采” 进行评审 ------如果特采或挑选的物料上线被抽检出更大不良比例时-------制程异常单反馈-------现场品质工程师确认是否可继续生产，如仍需挑选则----------供应商挑选或生产挑选（根据生产紧急与否判定）---------生产挑选的要计算工时损失报采购---------供应商确认赔付或扣款----供应商针对此问题出具纠正预防措施报告-------报告回复至IQC--------IQC针对此供应商不良率和频率判定下批是否加严或正常检验，并对供应商进行供货资格评价打分------改善效果OK ，异常单关闭。