帮我分析分析

各位好！我现在刚进了一家家具公司，公司的情况是这样的：公司想在年底拿到ISO9000质量体系认证证书，公司不想只是出钱买个证，而想真正做出一套自己的资料，真正做到合格拿证，现在在编写程序文件阶段，我就负责跟催文件进度与初步定稿，刚来时，经理就带我去车间转了一圈，现场很多杂物，很久没有清理，工具、材料都没定位，现场没有作业指导书，员工只知道做事，基本也没开什么会，也没有什么管理制度，来了两天，没什么事做，也不怎么管你，我现在不知道怎么做了，想做出点成绩来，老大是刚升经理不久，对体系这块是今年刚钻研，他是ISO专员，我是他助理，说是带我熟悉后让我做ISO专员，管理者代表是行政经理，只是虚职，说是没办法才接了这个差，压力大。老大只是让我把资料这块整理好，说是每周给品质部人员培训10分钟的体系中的基本概念，我到这里也是想打基础的，学得更全面与做出成绩，让同事与领导看到成效，但不知从哪开始，怎么去更快熟悉公司与推行体系，找不到方法，有点迷茫，请高人指点指点。万分感谢！