特殊供应商如何管理
因公司成本压力加大，老总发话要cost down，采购部借此找了很多较差的供应商，所谓较差有些是没体系，甚至品质控制都没有，因产品量不多，而且该些供应商有价格优势，采购一直提出以“特殊供应商”来管理。但是，我怕开了绿灯，以后的供应商也会效仿，会更加多的问题，所以一直坚持公司不应存在“特殊”供应商，而确实因产品量少，公司报价低，采购部一直以此为由争吵，请问各位，面对这样的问题，如何管理？？
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