5月22日上海活动有感

已经是第3次参加6SQ在上海的活动了，这次和上2次一样，老天不配合，又是一个雨天，早上还是很早就起来准备去参加活动了，一方面是要去学习，一方面是我6SQ的热爱，就这次活动和大家分享一下我的感触，参加过3次，第一次写感触，不足之处请大家指正和补充：
1.变革是个痛苦的过程，要么主动的变革，要不被动的变革，无论是主动还是被动变革，都是要变革，变革最大的驱动是危机感，有了足够的危机感，变革才变得‘理所当然’。然而这种危机意识要有足够的远见和对现状和未来的洞察力。
关于管理这个词，曾在一本书上看得对它的解释：1.管理是资源向价值的转换；2.管理就是在不断的解决问题；3.就是把‘管理’植入系统，使之受控。观点就是管理不是管理人，也不是管理事，它是一个系统，变革同样要管理，而且要有效的管理，验证是否有效不是看它的逻辑，是看成果，衡量的唯一标准就是成绩，就象付老师说的：鹰在实现自我改变后可以再活30年。
2.关于六西格玛的问题，现在很多企业都在推行六西格玛，但真正有收获的远远小于书本上和老师说的，是真的水土不符吗？耿老师的回答主要还是人的问题，这个人偏重最高管理层，这和品质管理八项原则的第一条相符合，六西格玛也好精益六西格玛也好是不是真正发挥‘倚天屠龙’功效，还要拭目以待，至少现在还没大范围看到它的成效。杰克.韦而奇曾经用这么一句话谈论六西格玛：‘知道波动是糟糕的，那你就是60%的六西格玛专家了’，我想剩下的40%，就是怎么去解决波动的问题，也许六西格玛不是想象的那么难，记得有这么一句话，那就是可怕事物的本身并不可怕，可怕的是自己的心态，是自己把自己吓着了。
这是我比较感兴趣的话题，我就把它写了出来，其它的让别人去写吧，每次参加6SQ总是有一点感触，这次相对前2次，气氛稍差了一点，也许是没龙天的参与吧，还有一起吃饭的同桌朋友，你们把6SQ身份都告诉了我，看到帖子的时候，出来冒个泡，也许是工作性质的原因，让我对这样的活动都兴趣和大，一方面是学习经验，另一方面是‘哥平时很寂寞’。