6sigma推动不可不考虑的问题？！
目前大多数的企业在6sigma的项目管理上还没有明确，特别是管理层的认识问题。由于缺少必要的高层支持，使得此项目推动遭受苦难。为此，本人认为在推动6sigma项目的问题上，一定要考虑到管理层这个特殊的方面。追求形式只会造成成本的损失。
现阶段，成功6sigma项目成功上马很大程度上还是依靠由下面中层上升到高层的人员的推动。
目前，珠三角地区的工厂企业产生的问题还是显而易见的。只要稍加改进就会有很大程度的利益收益。
基于上述分析，相对于花费巨大的6sigma项目的推动，花费较小的合理化建议制度和机构的设立具有很大的生存空间。
现阶段，成功6sigma项目成功上马很大程度上还是依靠由下面中层上升到高层的人员的推动。
目前，珠三角地区的工厂企业产生的问题还是显而易见的。只要稍加改进就会有很大程度的利益收益。
基于上述分析，相对于花费巨大的6sigma项目的推动，花费较小的合理化建议制度和机构的设立具有很大的生存空间。
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flyingpard (威望:0) (天津 河东区) 机械制造 经理 - 公司内部Six Sigma推进工作,Six Si...
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