刚升的主管（就这个状况我该怎么做）

前些日子人事调动，把我扔到质量部主管（本来是技术的）！手下就几号人公司没交接什么一切重头开始！具体其概况如下：
1.8个车间（其中2个仓库，6个生产线），从事汽车类钣金，焊接。
2.开3班每班质检员3个。质量部就新人2个。
3.之前的一切工作都没人统计（PPM,合格率等等），目前在建立（有好方法指教一下，不胜感谢）
4.厂内制度混乱（几乎没什么制度），工装欠维护，因为没什么考核来绩效班长
5.车间无考核制度，裙带比较严重
6.发挥作用的3个部门：技术、车间、质量。各打各的！
7.由于我们是供应商，老板优先关注供货。（但是目前生产力跟不上，一切为了产量让步）
8.副总说会招人，质检大概加3-4个，质量部再要2个大学生
9.车间靠班长管理（班长文化水平：初中，高中）

我的做法是:
1.建立不合品数据，包括车间班长考核制度（各月对比）
2.在从数据来分析原因

就这个情况大家给给意见！非常感谢