QC新7种工具

下面简单介绍QC新7种工具
一.亲和图
1.亲和图------是把从杂乱无章的状态中收集到语言资料,根据它们相互之间的亲和性进行汇总,从而明确问题的本质,总结思想观念.
2.亲和图的绘制方法
(1)选定课题,收集语言资料
(2)做资料卡片
(3)整理卡片，制作亲和图
(4)作成亲和图
(5)归纳和发表

二.关联图
1.关联图----是对"原因与结果"或"目的与手段"等关系复杂地纠缠在一起时利用图标技术明确相互之间的关系,探索问题的原因或明确问题的构造展开达到目标的手段的方法.
2.关联图的绘制方法
(1)选定课题
(2)思考原因
(3)作成原因卡片
(4)在问题点的周围排列原因卡片,作成卡片组.
(5)选出一次要因
(6)理清卡片之间的因果关系
(7)找出主要原因
三.系统图
1.系统图---是利用树状图,把问题分为几个"着眼点"和"分枝",从而明确改善的重点寻达到目标的最佳手段和措施的方法.
2.系统图的绘制方法
(1) 选择基本目的
(2)展开一次手段
(3)展开二次水平以下的手段
(4)确认目的和手段之间的亲系并绘制系统图
(5)评价可实施的手段
四.矩阵图
1.-矩阵图----把一个问题所涉及的现象或事项的要素,以行和列的形式排列在棋盘状的矩阵图上面,从要素和要素的交点上表示相互之间有无关联或关联的重要程度,从中寻求解决问题的着眼点的方法.
2 矩阵图的绘制方法
(1)决定所涉及的现象或事项
(2)选择矩阵图的类型
(3)决定配置各轴的要素
(4)表示有无关联及重要程度
(5))找出着眼点
五.矩阵数据解析法
1.矩阵数据解析法----从许多变量组成的矩阵数据(数值型数据)中,分析各变量之间相关关系,求出少数的综合特性,从而发现数据本身所具有的特征的一种方法.
2.矩阵数据解析法的绘制方法.
(1)收集并输及数据
(2)计算固有值及固有矢量
(3)赋予主成分以一定的意义,求出综合特性.
(4)计算出主成分得分并绘制.
(5)获取样本的信息
六.箭头图
1. 箭头图-----上通过用箭头和结点来表示推进计划时所必需的作业的前后顺序关系,从而1.制定最佳日程计划2.明确进度管理的重点,更加有效的管理计划进度的方法.
2.箭头图的绘制方法
(1)明确要选定的课题
(2)列举必需的作业
(3)把作业名写在卡片上
(4)整理作业卡片的前后顺序
(5)决定作业卡片的位置
(6)画结点和箭头并加入结点号码
(7)记录各作业所需时间.
(8)计算最早结点日程.
(9)计算最迟结点日程.
(10)表示关键线路.
七.PDPC法
1.PDPC法-------是当事物具有流动性,并且难以预测时,把实施计划和预测结果用图PDPC来表示,或者是在事态的进展过程中,根据适当的判断和充实计划来达到目的的一种方法,它也可以假设出现重大事故为前提,采取对策,防止发生.
2.PDPC的绘制方法
(1)决定出发点和终点
(2)根据出发点制定着用计划
(3)依次充实计划
(4)表示计划完成.