我所知道的6sigma培训的层次

1。面向生产和运营机构的DMAIC （Green Belt）
为生产工程师，销售，技术支持及文员等提供的培训，也是我们一般所接触l到的6sigma.目的是用6sigma 思想解决一些实际问题，或者用统计方法解决生产中的问题。

2。面向设计的DFSS （Green Belt）
主要是R&D工程师用的，核心是质量是设计出来的，而不是生产中检验出来的。相比DMAIC，难度加大了很多。分为HW DFSS （机械和电子工程师）和SW DFSS（软件工程师）。重点在于计算设计sigmascore和robust design，特别是
design sigmascore，都是个案，需要特别的设计方法才能估算，在这一点上，无论是BB，还是MBB都是很难解决的，因为产品的sigmascore是由软件，硬件和机械3方面构成，必须把这3方面有机的结合才能给出合理的估算，而综合性的专家，而且还得掌握多种仿真工具和6sigma，很稀有的。以后，我会发个帖子探讨这个问题。总之，design sigmascore是所有DFSS应用的瓶颈，无论对 GB, BB ，还是MBB。

3。BB，Lean Expert
现在，国内大部分BB是从DMAIC这一层面上培训出来的，很多是QA或生产经理。一部分BB是主要看资历的，有点像说你是你就是，反正培训过了，有个项目交账，不管应用水平如何，比较水。我觉得BB的值钱的地方主要在项目经验和对GB的培训上，个人应用水平上不一定就比GB强。至于Lean Expert是和BB一个级别的，侧重于Lean 和 6sigma 的综合应用。

4。MBB（master of BB）
BB中的BB，培训BB。也培训GB，当时我们就是一个MBB培训的。

再有一个就是所谓的6sigma champion，一些培训机构翻译成6sigma 冠军或盟主，感觉不太对。既然这个角色是主要给经理培训，以利于在组织中推广6sisigma，而且champion在英文里有“支持“的意思。我感觉就是个高层的sigma支持者，培训也就是给高层扫扫盲。冠军或盟主的，听起来比MBB还牛，恐怕不对。

真知道的说一声