也談管理與領導

我也發表一點關於“管理與領導”二者的看法。請各位不吝指教！
在美國，有學者給領導者預防以下三個方面的解釋：
1、建立目標和方向；
2、以既定的目標為中心，將工作人員組織、團結在一起；
3、鼓舞和推動組織全體成員向既定的方向努力前進。
領導者關注的是方向、前景、目標、意圖、目的和效果之類所謂“正確”的事情，而管理者則致力於效率、方式和短期的效應。
關於“領導與管理”可以從以下幾個方面進行對比分析和說明：
1、在確定工作進度行為方面
管理者的行為具體體現在：制訂計劃、精打細算、做好準備和預算工作，將目標、任務優質細致劃分，建立時間表，然後將工作任務斟酌分配，以期取得最佳效果。
領導者的行為則具體體現在：確定目標，描繪發展遠景和方向，注意靈活把握，為可能出現的變化留出余地。
2、在確定組織人員行為方面
管理者的行為具體體現在：組織和調度，確定完成既定目標所需要的人員結構，然後調動得力人員來充實它，明確工作分工和職責范圍，確立相應的規定、政策來對工作人員進行指導和適當約束。
領導者的行為則具體體現在：做好組織、團結工作，以身作則，身體力行，力求讓人人都有自己明確的努力目標和努力方向，獎懲分明。
3、任務過程方面
管理者的行為具體體現在：控制和解決問題，隨時了解工作過程中出現的問題和困難，採取有效措施予以解決。
領導者的行為則具體體現在：鼓舞士氣，推動工作前進，關心下屬，隨時了解他們的想法和需要，鼓勵他們克服各種困難，確保目標和任務順利完成。
4、結果方面
管理者的行為具體體現在：行為的預見生和條理性強，容易產生比較令人滿意的結果。
領導者的行為則具體體現在：結果往往出現戲劇性的變化，這種變化往往是極其有利的。