体系想闹独立,老板找谈话,怎么应对好?!
本帖最后由 murphy 于 2011-5-27 09:59 编辑
最近工作很不顺,前天,偶的下属MM被气哭了,我心理特难受.....
偶脑壳一发热,给BOSS写了建议信,大致如下:
现在公司正在变革,各部门都在调整和招贤纳士,我希望体系组从品管部分离出来,建议BOSS聘请经验丰富Leader,带领我们一起引导、监督各部门运作,发挥体系功效,保持体系独立性、权威性!
.......
48小时后,Boss回复我,下周一要跟我详谈.....
还有两天准备时间,各位朋友,有好的建议么....:pp
如:
1)我为什么有这样的想法?
2)体系独立的理由和优势是什么?
3)有没有成功的例子?
4)部门如何规划
5)独立的体系,如何跟其他部门交往
6)个人以后如何在公司立足,部门会怎么看待“叛徒”?
....
最近工作很不顺,前天,偶的下属MM被气哭了,我心理特难受.....
偶脑壳一发热,给BOSS写了建议信,大致如下:
现在公司正在变革,各部门都在调整和招贤纳士,我希望体系组从品管部分离出来,建议BOSS聘请经验丰富Leader,带领我们一起引导、监督各部门运作,发挥体系功效,保持体系独立性、权威性!
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48小时后,Boss回复我,下周一要跟我详谈.....
还有两天准备时间,各位朋友,有好的建议么....:pp
如:
1)我为什么有这样的想法?
2)体系独立的理由和优势是什么?
3)有没有成功的例子?
4)部门如何规划
5)独立的体系,如何跟其他部门交往
6)个人以后如何在公司立足,部门会怎么看待“叛徒”?
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443885151 (威望:0) (广东 东莞) 其它行业 其它
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个人的思想:
1、要有实施计划,要让你老板能感觉可行、可省钱、可提高效率、可规范各部门运作又能互相制衡。
2、要有创新办法出来持续安慰你老板的心,因为你建议了“聘请经验丰富的LEADER”意味着钱.钱.,否则实施完了上面的计划后体系会OVER......
3、有了经验丰富的LEADER后,你去做什么?你的想法就不是那么重要了哟......