5s工作你们真的做好了吗？

本帖最后由 小编H 于 2011-5-30 16:35 编辑

我们在讨论精益生产、精益管理、6西格玛等等，起始回头看看，看看企业的起点，有多少企业的5s做到为位了？？



质量管理工作重点和难点在车间现场，而现场最基本的管理就是5S管理。5S管理起源于日本企业，5S是指SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKESU(清洁)、SHITSUKE(素养)五个单词，因为五个日语单词的前面发音都是“S”，简称为“5S”。后来很多企业增加了SAFETY(安全)，也称为6S管理。
概要 目的 活动例
整理发生源对策层别管理没有无用品、多于物品尽可能减少半成品的库存数量减少减少架子、箱、盒等清除无用品，采取发生源对策；明确原则，大胆果断清除无用品；防止污染源的发生推进文件编排系统空间的确保和扩大
整顿 有效整齐地保管物品无“寻找时间“做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放布局，以便高功能的保管和布局创造整洁的工作环境*创造高功能的）质量、效率、安全）物品存放
充分利用狭窄地场所在提高工作效率地同时创造安全地工作环境方法和布局彻底进行定点存放管理*减少寻找物品地的时间
清扫清扫、点检环境的净化为维护机械设备的精度，减少故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现设设备、环境的不完备、及时采取措施的体制通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢维护设备的高效率，提高产品质量强化对污染发生源的处置对策
清洁.“一目了然”的管理标准化创造舒适的工作环境持续彻底地整理、整顿清扫，以保障安全、卫生强化公用设施的维护和管理*努力使异常现象明显化，并通过观查进行管理
素养培养良好的习惯创造有活力的工作环境创造能博得用户信赖的关系创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成集体决定事项的习惯

表7.4 5S具体含义