供应链优化及品质提升项目计划

本帖最后由 steventec 于 2011-5-31 21:19 编辑

老板让SQE推动这些？没事！在办公室用零号图纸和一块白板做个大看板，将所有供应商密密麻麻地每一列排一家，纵坐标不要是静态指标，而是按采购项目的时间顺序向下展开，例如认证阶段，初期供货，成熟供货，多品种供货，只要是按某种时间顺序向下排，不是按静态指标，同时整理供应商档案，每家按照上面设计的时程将档案归档，包括各种沟通文档，如故偶暂时缺少记录，也给他们分配一个新文件夹，用办公室的硬皮文件夹，在办公桌上放大的书架，或者放在专门的文件柜，看板上每一列所代表的供应商，如果找档案，都可以一一对应上，然后再看板上用红记号标出每家供应商处于什么状态，这样就会形成一条视觉上的红线，要显眼。整张看板一定要鲜明抢眼，如果老板来问，就告诉他是供应商管理项目推进图，然后解释一下，红点指示的是供应商的成长线，和下一步要推动的方向，言外之意，看啊，公司这么多的供应商在我的管理之下，都在成长，老板一看，有成绩啊，继续努力，然后你就向他提条件，加资源。 从逻辑上讲，这张看板是只有前进或停止，却没有后退的，那不是都在进步吗？这就是供应商管理的极限生存之道。