总经理与董事长的斗争

2003年初，公司因为发放奖金的问题董事长太太跟蔡老师发生了严重分歧。
在2002年初，蔡老师就向董事会提交了激励方案，以前一年赢利为基础增长的赢利提取十个点作为大陆职员的追加奖励，其中的百分五为中高层干部奖励，百分五为全体员工奖励。整个方案是我按照蔡老师的意思起草的，最后提交台湾公司获得了批复。
方案获批后，在公司上下进行动员宣传，让全体职员有激情的参与到公司业绩增长的计划中来，并对业绩增长后公司的分享激励机制进行了间要说明。每个月我都会及时的更新收集的数据进行通报，公司上下在前所未有的成就感中把业绩推上一个大台阶。
在2002年初，我们的计划预期增长是百分之三十，这目标在上半年就超额完成，到了年底统计时，增长高达百分之八十。在高速的业绩增长同时，大陆公司受到台湾公司大部份股东前所未有的认同，也在这时问题来了。
2003年初，整个激励按照原定方案分配计算出来，数据有点吓人，生产线一个组长可以获得近一万元的奖励，当时一个组长薪水大约在1500元左右。
台湾公司有个别股东对这种激励有些担心，有人把这反应到了董事长太太那里。董事长太太是蔡老师的姐姐，因着这层关系，台湾有异议的股东不敢直接面对强势的蔡老师。
“把奖金大部份折现成礼品发放，我都听说了有几个主管想出外做小生意，奖金一发放手头有活钱，估计离辞职也不远了。”董事长太太担忧的说道。
“礼品没奖金来的刺激激烈，更何况他们好些年没领过象样的奖金，我要给这企业注入新的活力。因为你们以往没有好的激励机制，死水一潭，是个人才就会想镙动，激励的好，谁愿意冒风险出去创业。”蔡老师反驳到。
“去年增长了百分八十，所以发放这么多奖金，明年呢，明年怎么办？没有高增长，如何维继他们下一次期望的激励刺激？”董事长太太还是心有疑虑。
“这个是我的工作，我已经在进行部分宣导，只要业绩不滑坡明年的激励肯定不能比今年少，要增长也是可能的，但幅度不会有今年大。关键是你要说服董事会，业绩不降的前提下保证职员现有的收益，这是你的工作。明年业绩要比今年有增长，这是我的工作！”
“说服董事会，你以为是小事，我们开了四十年工厂，从没有这样发放过奖金，一个职员发放了近一年的薪水奖励。”
“蔡小姐，你们开了四十年工厂，也从没象今年这样赚过钱！”可能火大了，蔡老师已经直称她为蔡小姐了。
最后，董事长太太还是妥协了。在一次聊天中，我担忧的问到“蔡老师，你这样会不会让你姐在董事会为难？”
“她会为难？呵，十足的独裁者！谁敢为难她。”
“身为职业经理人，一定要对上负责，也要对下负责！一味的承上，获得了暂时安逸，问题迟早会暴发，并且不可收拾。有时对下负责也是为了更好的对上负责，只是短时间内认识有分歧而已。在这件事中，我可不是拿我姐的钱来做老好人，我是期望公司有个好的变化，最终还是为我姐负责！”