对于以生产为主权的企业如何做出质量人的威信？

2010年我进入一家私企当质量主管，开始时我发现这家公司从体系上都有相关的程序。但入驻一个月后，我发现即使有相关流程当出现质量问题时，还是出现扯皮推诿的现象。生产部门BOSS是一个好面子的人物，做事有能力，能说会道。在这家公司里面可以说是除了总经理 就是他说了算。连几个副总都拿他没办法。因为他以前也曾经是品管老大，后调入生产部门，我开始以为他也是老质量人会把质量做为生产重点去抓，但人的岗位变化之后立场也随之变化。有时为了急发货，来料不良的物料也硬要我的上司让步，而我的上司为了（此处略去78个字）让步接收。有时我看到眼里，恨在心里一肚气说不出来。其它部门也去他唯命是从，在这种环境下我们品质部根本就没有话语权。在这个质量形同虚设的企业里，如何做出质量人的威信？我想请教各位大虾，帮帮我！