质量体系管理之“拿来主义”深思

本帖最后由 一团火 于 2011-6-7 12:56 编辑

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我接触体系时间也不长，大概四年有余，但很有感触，所有质量体系里面涉及的一些标准，资料手册都是来自国外，一些关于质量方面成功的一些控制方法大多数也是国外的研究成果，不过这也难怪，我们是变革比较晚，开放比较晚，比起人家发达国家肯定是落后N年。
现在我们一些企业推行一些体系、改善方法都是强行把别人的东西生搬硬套，都是形式主义，都是来自于外界的压力，当然也有一些比较有想法的企业，自行主动的，但多数还是来自客户、竞争对手的压力才做的一些改善工作，最可怕的是，都是一阵风，刚开始还比较认真，上上下下都开始做，开始推行，可是一段时间过后，烟消云散！有的能做下去的也是一个空壳。
曾经看过鲁迅的一篇文章，文章名字叫做“拿来主义”，虽然主题是关于政治的，但是文章中一些观点还是值得我们深思的，文章中指出学习西方文化，要“挑选”，即“运用脑髓，放出眼光，自己来拿!”，一味地模仿西方文化是学不来的，离开人家几千年的根基，这种模仿只能是呀呀学语，就像我们利用一些改善方法去推行改善一样，很多人都是生搬硬套，不管怎样，是否适用，直接推行，要知道别人的东西，是经过多年的实际研究才得出的，但它的基础是不一样的，从大的方向讲，每个国家的国民素质是不一样的，有些东西在人家那里是可以做到的，可是到我们这里就不一样了，但我不是说别人的方法就不可以用，可以但要转化，需要吸收其精髓！
现在好多企业都在推行5S，有的还是6S，7S、8S、9S，甚至还有12S的，有多少企业能真正做到，要知道5S是从日本传出的，在日本1955年的时候就开始了，当时只有2S，5S真正流行是从上个世纪七、八十年代，有些企业一推行就是5S，做做4S差不多，要做到素养，那就不是简单的事了，中国人的素质就相对比较差一点！
“拿来主义”目前是国内还是很盛行，这也说明有改善的需求，但是要真正利用一些有用的东西，要学会理解，不能盲目推行，要分析自身是否可以应用，是否可以消化，是否可以执行下去，如果不能该怎么办，我记得在5月22号6SQ网站在上海举办的活动上，有个演讲，是会员gengzhidong 发表的“质量从思考做起”，我觉得这个理念非常好，就是要学会去思考，做任何改善活动，推行说明体系都要首先思考，为什么做，怎么做，怎样做等等！
好了，就写这么多吧，我是不善于写，如有问题请指教！