怎么去与强势的大客户谈判!!
大家好!
我们公司是一个主要做注塑,喷涂,组装的民营小公司!!我们客户有一些比较大型的美资企业,相对他们来说,我们公司是小的忽略不计了,所以在他们面前一直都相当的弱势,我们的注塑成型件送到客户那边后,他们没有IQC来料检验,直接上线生产。只要发现不良,就要让我们的派人员过去挑选,返工,还要扣场地费, 对此老板也给品保很大压力。在此,我想问一下,同为注塑行业的兄弟的几个问题: 1. 如果客户端有IQC对你们的注塑件进行来料检验,真的能做到按AQL,几收几退吗?我经过的公司,好象都没做到?那怎么定义的呢?并且很注塑外观件,是有一些主观性的,不象PBCA; 2. 如果客户无来料检验,直接上线来料不良超多少,才叫供应商派人过来返工,才合理;4.客户退回产品有很多明显的碰刮伤,但明显是上过他们组装线的,因为有明显打过螺丝的痕迹,所以碰刮伤也无法证明是供应商的问题,但客户仍退给我们;4. 面对客户的强势,小公司的品保经理怎么去谈判?怎么去搞定啊!!
我们公司是一个主要做注塑,喷涂,组装的民营小公司!!我们客户有一些比较大型的美资企业,相对他们来说,我们公司是小的忽略不计了,所以在他们面前一直都相当的弱势,我们的注塑成型件送到客户那边后,他们没有IQC来料检验,直接上线生产。只要发现不良,就要让我们的派人员过去挑选,返工,还要扣场地费, 对此老板也给品保很大压力。在此,我想问一下,同为注塑行业的兄弟的几个问题: 1. 如果客户端有IQC对你们的注塑件进行来料检验,真的能做到按AQL,几收几退吗?我经过的公司,好象都没做到?那怎么定义的呢?并且很注塑外观件,是有一些主观性的,不象PBCA; 2. 如果客户无来料检验,直接上线来料不良超多少,才叫供应商派人过来返工,才合理;4.客户退回产品有很多明显的碰刮伤,但明显是上过他们组装线的,因为有明显打过螺丝的痕迹,所以碰刮伤也无法证明是供应商的问题,但客户仍退给我们;4. 面对客户的强势,小公司的品保经理怎么去谈判?怎么去搞定啊!!
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rainking2009 (威望:0) (上海 松江区) 在校学生 其它
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如果不是的话,没必要太软,不要认为人家老美就是牛人(连入货检查都没有的公司大不了哪里去),人家看你们实力弱小还选你们做供应商肯定是有原因的,价格低廉供货拉,服务拉可能比较好或者老板关系等等,看中这些点子,就可以和他们战略上谈谈了,也可以尝试小部分断供-------当然,最好不要弄得太僵,毕竟得罪别人并不是太好!
以上纯个人看法!