Murphy`s 走动式管理

本帖最后由 murphy 于 2011-6-11 09:47 编辑

Murphy迫不极待地同朋友们分享最近体系运作感悟，在俺们6SQ首先提出“Murphy`s走动式管理”。:lol:

上周我们发生震惊全公司的骇人品质事件----连续注塑11天的零件，模具镶件未更换，啤塑成差异很大的另一款零件。模具安排、镶件管理、调机、首件、巡查、自检、收货，这么多环节，这么多人员经手，没一个人发现，这是管理的系统性失效。

体系，你放在那里，就是文件，不增不减;体系，你不运用，它只是应对客户或第三方的一个道具。Murphy深深感触体系不能只是摆设，想到走动式管理，想到常用的稽查，想到从优秀走向卓越的“飞轮”理论，想到习惯的养成.....所以推出-----Murphy`s走动式管理，内容如下：

一、这是一项自上而下的管理活动
二、这是每天的走动管理
三、这是稽查与反馈
四、这是将行为转化为习惯的过程
五、这是职责和执行力结合
六、运作：
1）检查标准拟定：每一位管理者，拟定自己负责的项目，6~10条，项目要具体，可以直接是体系要求或管理要求;
2）每天检查关注的项目落实情况，如：理解并有效落实，执行而未能理解、部分执行，没有执行;
3）记录下检查结果，以一个月为单位，若连续21天理解并有效落实则剔除该条款，增加新的条款;
4）对于日常走动中发现异常，管理者可以随时随地随人随事教育指导;
5）24个月为大循环，若是所有要求形成习惯，24个月后重新开始稽查旧的项目/条款;
6）实现自我检查，自我控制为主;集体检查为辅，即每两周组织经理主管花上2个小时全公司巡查;
7) ISO内审、外审、管理评审不变；有了走动式管理，真正落实体系的基层、中层、高层人员全面参与。

易经讲“东邻杀牛，不如西邻之祭祀，实享其福”，我们体系持续改进，不断寻求新方法，还不如扎扎实实执行好现有要求。我们现在正在品质部试行这套走动式管理，电脑部编程设计适合全公司的模块，那么以后大家只要进入公司系统，记录下每天巡查结果，电脑系统讲计算整公司执行状况。

我希望Murphy`s走动式管理就像“走优秀走向卓越”的飞轮，不断加速，落实管理，推动公司绩效提升。




嘿嘿，如果大家觉得可行，可以根据实情修改后试试。

更欢迎大家探讨，批评，指出不足啊，我们也正在试运行，管理就是实践那回事....:P