遭遇实施难，该怎么做呢？

一个已经开了一年的LED产品加工厂，5月份开始成立质检部，最现在有1名QA和1名IPQC以及1名IQC，质检部属老板直接管辖，本人任职质检部主管。刚开始的信心满满的想要把产品的质量做上去，能将公司的损耗降低一下，可是现在却发现遭遇实施难的尴尬局面。
因为工厂经常出货急，一急的时候基本就不用去管品质了，管生产的对于质检提出的质量问题根本不理会，告诉员工说一点点的可以，导致严重的不良也被员工放过去了，质检查到了，还回你：厂长说可以的。
生产线的IPQC在巡检的过程中发现了不良，告知生产线长改善，线长要IPQC找出是具体的员工做得不好，否则发现的不良品自己修，对于这种状况我只能据理力争，但是生产线的员工压根就是觉得质检是要解决的问题的，自己发现的问题自己解决。这种奖况只能让我无语。
采购是老板自己，仪器也只有一台LCR仪，也没有规格书，更没有检验文件，IQC还被老板安排空闲时候去发料，几次提出要供应商提供规格书，老板都说没有。
工厂现在这样的局面让我心灰意冷，感觉质检就是个多余的，成立的目的也是因为有客户来参观发现没有质检部，但是我心里还是想着能改善厂里的状况，请各位大虾帮我分析下该怎么做呢？