生产车间抢工不守规矩，质量人怎么办？

车间生产量不饱和，主要原因是采购、工程设计的进度延迟，车间为增加生产量，根据工程设计部门发布的材料总清单草稿下料，而非依据正式图纸和下料清单。检查员和工人怕产品实物和检查记录等文件对不上号，不知如何是好，QC经理要求我们质量工程师开NCR。我私底下向工程设计和生产的打听，估计这份材料草总清单与还未出的正式材料清单会大致一致，大概最多有10％的设计更改风险（所以年轻的工程设计人员对生产的抢工对错不表态），车间有产品生产经验的老技术人员说设计要改也不会有大的更改。我故意大势宣扬车间违反工作程序，QC要开NCR，马上生产管理经理就打电话劝我不要开。我又去了解了一下，工程设计稿延迟导致制造计划和生产延迟早已是公开的矛盾。
电话里向生产管理经理赔笑后，我还是避重就轻的把这个NCR开了，但并未挂红牌逼他们停产。我的NCR上只写差工程图纸和下料清单，未提车间不守规矩抢工的事，但要求车间的CoPQ专员对此事件进行CoPQ培训，避免同类事件的再发生以作为预防措施（其实我自己也知道这种事目前不少，短期内也很难改善。）
开这个NCR我只是起个敲山镇虎的作用，本意并不想阻拦生产进度。开完后制造副总监就明里暗里的教训了我这个NCR不该开。
说实话，我很同情车间。国产项目普遍有根据客户要求抢生产进度的现象，有时签订单时的生产周期就明知不合理，从而造成设计、采购、生产都非常被动的局面，最大的受害者就是车间——他们什么都会被延期。按理说通过经验和调查工程人员加快进度或承担一定风险特批车间按材料清单草稿下料可以缓解一下这个矛盾，但他们不愿意，那么车间操作就毫无疑问是违规操作，我们QC不开NCR就是不履行工作职责。我问我的师傅一位老质量工程师这种情况，在目前厂里生产订单不饱和，对此产品设计又比较有把握的情况下我们是不是应该不开NCR网开一面？我的师傅只说了一句话：“很多时候合情的不一定是合理的，你说是不是？”
这个NCR已经开了，压力也好，阻力也罢，就这样了。可是此类事件很多，我以后咋办呢？刚到QC实习就这么难，以后的日子不好过啊，呵呵。
坛子里有没有有经验的老师傅，教俺两招？弟子在此提前谢过！