怎样更好的做好跟踪/跟进
本帖最后由 Gary-Yang-SZ 于 2011-6-15 15:33 编辑
一些问题出来后，不是一下子可以解决的，需要持续几天甚至几周
往往过了3天后，基本再关注的人就少了很多
工程、生产更是不会去跟，只有品质部门一家在努力，往往会出现，没有跟踪到位的现象
有没有好的办法，让这些短期内不能彻底改善的问题，不被遗忘，及时处理呢...
一些问题出来后，不是一下子可以解决的，需要持续几天甚至几周
往往过了3天后，基本再关注的人就少了很多
工程、生产更是不会去跟，只有品质部门一家在努力，往往会出现，没有跟踪到位的现象
有没有好的办法，让这些短期内不能彻底改善的问题，不被遗忘，及时处理呢...
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5 个回复
myalex (威望:0) (广东 东莞) 在校学生 经理 - 嚴謹, 認真, 開朗, 富進取精神.有豐富工程,...
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一般都是做list管理. 同時配合責任制度.
如果時間長了未追蹤, 責任者未有付出相應代價的話, 追蹤永遠做不好.
我也正在為這事頭疼呢. 文職人員沒有績效責任制度. 公司也無意搞這一塊. 糾結.