做品质5年了，今天落泪了

负责供应商品质5年了，共8个供应商，共提供几百个大的零部件，我下面带一个检查员。
今天被领导批评了，一个汽车车门上漏了一个钉子，问我这个供应商你是怎么管理的，你怎么能让他通过工程审核的，问我能不能做了。我是知道供应商在积极地改善问题，但是领导看不到，他们只看结果。要求供应商总经理说明原因，并且要罚款。
领导说我没有手段，你看小王，供应商80个产品螺母偏，罚了24000元，你呢对供应商太好了，罚款很少，其实那个小王管理的供应商品质还不如我的，不是自吹。
很迷惑，不知道管理供应商品质的我，应该和供应商建立什么样的关系？我觉得供应商品质不是靠罚款罚出来的，应该给予帮助，改善品质。我觉得只供应商积极改善了，就因该鼓励，不是处罚。大家认为因该是：罚出质量，给予鼓励改善出质量来好？
力不从心，体制不好，还要搞那么高的质量，真是很难啊。
今天想说的很多，想总结一下这么多工作的心的，但是还回去带宝宝，以后有机会在发泄吧。