一个好的质量人好比一个好医生

只是谈谈质量工作上一部分心得！
一个好的医生是受别人爱戴与尊敬的，一个好的医生不光有精湛的医术还有高尚的医德！
质量人要做到不光受老板爱戴还能得到员工好评，那就必须具备一个好医生的条件！
一个企业好比一个无形的机器人一样，各个器官不停的忙碌工作着；如没有人知道这个无形机器人何时需要休息、何时需要保养、经常“生病”、没有人关心，我想这个企业质量人肯定是生活在水深火热中或说这样的企业质量人是不合格的。（这样的企业属于119救火队，整天忙着灭火、而且有灭不完的火、死灰复燃的火）
这样企业的质量人好比医院里面的“庸医”，本身功力不够还整天嚷嚷着要这样要那样，急救时只知道加人检验，没有急救方案，火灭不掉只能让它自己灭了。
点评：这样公司很多这样的人也有，怎么讲，这样的质量人本身自己根本没有什么水平连基本的品质分析工具都搞不清楚，整天只知道放空炮跑老板那告状拍马屁；出了问题只知道推卸责任，这是谁谁的问题，赶快安排人加强检验；反正都是别人的问题（再说品保是最好推卸责任的）。

当企业出现问题，有急救方案并且能急救成功，那么这个企业质量人顶多属于一个合格的急救室医生或消防队员。
点评：这样的企业问题很多，这里面的质量人整天只知道想着各种问题出现时我的补救方案怎么搞，忙的晕头转向不知道去分析原因只知道堵漏，堵漏完还跑到老板那说幸亏我们提前想到了这个急救方案终于搞定了，搞的自己像一个战功赫赫的工臣。

当企业出现问题，有急救方案其能急救成功，同时还能通过工具方法找到生病的原因对证下药，并告诉你平时注意什么；那么这个企业质量人可以算上一个坐诊主任医生。
点评：这样企业质量人不光有方案灭火而且有能力分析着火的原因，并对着火的地方实施对策，好点的还能横向展开。

当企业在没有出现问题前，你就能预测到其能采取预防措施让企业尽量不生病少生病，这样的质量人好比一个保健医生。
点评：质量人当你从庸医做到急救医生再到主任医生时，千万不要自满，要看清方向勇敢的去做一名保健医生给企业提前诊断制定预防措施。

有人就说那我做到保健医生级别是不是我就达到最高境界了？答案是NO。
我认为如你能做到在不同公司不同状况做不同医生，根据实际情况灵活变动自己的角色，但保持一个清晰的思路捍卫自己品德，并能为企业开出一个良方，来为公司质量进步不断推进。

属于个人理解，想法初形有点凌乱！