供应商管理

我也新手，把自己的做法跟你说下：
1、要了解熟悉供应商的特殊过程，在确认前做好准备工作，对供应商提交的相关文件及涉及的产品资料做一个预习（越详细越好），重点关注工作流程图、PFMEA、控制计划、产品的图纸以及供应商在此产品以前出现过什么问题，标识出重点过程、工位、参数等，好在确认前做到心里有底；
2、严格按照过程审核的标准结合准备的内容进行确认，实在不懂就按照控制计划逐条确认，对于准备确认的重点部分重点关注；
3、在确认过程中遇到不明白的与供应商及时沟通、请教，切忌不懂装懂，要不不然最后肯定是自己吃亏，同时做好确认过程的记录，并将不符合项与供应商的相关负责人明确、确认避免后续供应上改善的时候才发现不明白不符合项什么意思，不知道改善的方向；
4、回来以后对整个确认过程形成书面报告发给供应商，限期回复改善对策及实施时间节点；
5、到期后进行复核。
想了想就这些吧，抛砖引玉，请高手指导。:loveliness: