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管理其实很简单

管理其实很简单,其实正是因为太多“聪明人”把简单的事情复杂化了,所以管理变的那么的问题重重。当企业大了,“聪明人”多了,所有本来很简单的东西都变得很复杂了,变得复杂的原因的确有一部分是因为规模扩大,但是更多的是因为人与人之间的不协调,包括流程的不清晰、工作氛围的不和谐、人与人之间的勾心斗角等。其实,只要大家真的齐心协力想把工作做好,所有的管理就都很简单。
其实不用那么多的管理理论,也不用那么多的管理方法,真正实实在在地把一个管理体系做好了就是很优秀的企业。中国人太“聪明了”,好好的国外的管理工具到中国一用都不知道变成了什么样。无论是ISO9001质量管理体系还是BSC战略管理体系,都要求各项基础管理工作实实在在地做好,可是中国人太聪明了,所以简单的管理都变得困难重重。叫人做质量记录,他可以一天把一个月甚至几个月的做完;叫人做绩效考核,太多的要顾着人情与面子;叫人做好薪酬体制,太多的是想着自己的腰包……
只要有人能让企业上上下下真正齐心协力地想把工作做好,一切问题都可以轻轻松松地得到解决。
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weiym_79 (威望:0) (安徽 合肥) 机械制造 总监 - 熟悉生产现场质量管理,有较强幅度沟通协调能力

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楼上说的对,我好像在“东西方绩效管理差异里回帖里有说到怎样将团队的绩效与个人的绩效挂钩,那帖子你好像跟帖了。

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weiym_79
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熟悉生产现场质量管理,有较强幅度沟通协调能力

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