质量红绿灯系统

做生产和质控也有10个年头了，基本是学习实践并进步着。最近想把订单生产的整个流程用一个红绿灯系统给显示出来，违规或出错现象立即显现。下面是我的实施过程记录日记

2011年5月16日，周一

把自己定制好的质量红绿灯系统执行计划报总经理审阅并批准（因与老总私交甚好，所以一般的提议都会顺利审批，何况这是有利于公司做出成绩的事情）


2011年5月17日， 周二

让办公室通知各部门主管下午1：30召开会议，经2个多小时的讲解，论理，各部门都支持并提出了很多建议，晚上修改后满意睡觉


2011年5月27日

将修订好的质量红绿灯系统，制定好发到相关人员手中，
下午开会给一线作业员和检验员，仓库等，讲解了1个多小时


2011年5月30日

在公司的公告栏里面公示质量红绿灯系统的要点，全程监控及操作相关人员，各部门负责人员，凡是参与生产的所有部门（从客户订单、原料采购、检验、生产、包装、入库、出库及中间的检验测量等所有活动）都参加进去

并规定执行日期是2011年6月1日