采购供方或外包过程的控制
大家好!各位所处的公司对外包过程是如何控制的。新产品开发前期供主会提交样件给组织确认,但量产后供方直接将产品提供给顾客。供方批量生产的产品绕过了组织检验部问(为了减少第二次运输结省成本)。一但出了问题顾客就直接惩罚组织。请教争对此问题如何进行改善呢?是流程问题,还是增加检验员在顾客方对供方的产品进行抽检。
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随风飘雪 (威望:0) (山东 菏泽) 电子制造 主管
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首先确定产品外发,然后工程、品质、外发管理人员先去外发公司检验是否符合要求,如符合则可下单并提供图纸进行确认。在次,下单后,外发公司来本公司参加公司召开的新产品发布会,对其进行讲解品质重点,注意事项。外发公司回去先打样后送本公司品质部检验,品质部以工程提供的图纸进行检验。NG在重新打样。OK后通知外发管理,进行小批量试量后在送本公司进行检验。小批量生产无异常在进行大批量生产,但每批须送本公司进行检验,在检验时发现外发公司有品质异常,检验人员马立异常单知会外发管理,由外发管理通知外发公司抽检的状况,并发送异常单到外发公司,过后三天内到本公司检讨异常原因内容,改善对策,长期对策。每批检验员检验OK后PASS入库在出货给客户。