质量管理体系如何提升公司业绩？如何从财务数据体现出来？

做质量体系，拿到证书只是开始。关键是要把质量体系的要求或标准执行起来，老板最关心什么，钱呗。所以，要制定一些能够体现质量状况的指标来（与钱相关），比如生产线的成品率（或报废率）、异常率、退货率等等，然后围绕这些主题，推动要求内部改进，只要老板是正常、用心经营的，基本不会和钱过不去，总会支持的。看到报废少了、退货少了，工作流程顺了，质量的价值就体现出来了。
质量体系不能提高公司业绩，关键还是人员依照体系实施不断改进，创造业绩。