如何审核项目部的8.5.2和8.5.3
:loveliness: 项目部的职责和权限是负责项目的立项，计划的安排，进度的控制以及收尾。协调各部门的工作。
但是出现项目延迟或者其他原因如何进行改进分析
这个该如何进行审核呢？
求高手们指教
我是第一次内审
但是出现项目延迟或者其他原因如何进行改进分析
这个该如何进行审核呢？
求高手们指教
我是第一次内审
没有找到相关结果
已邀请:
没有找到相关结果
RSS Feed
1 个回复
lawrenceshi (威望:8) (上海 浦东新区) 电子制造 主管 - 精益生产，持续改进，体系审核
赞同来自:
纠正和预防措施，对于没有项目经验的人可能比较难审。不过可以提供一个基本思路：问原因分析，问5个Why。基本上就能看措施是否适用Root Cause了