质量之路能走多远......

本帖最后由 韶仪之门 于 2011-6-25 16:22 编辑


工作几年了，一直都是质量方面的，技术懂一点感觉还是很有帮助的；
近期旅游了一番，对几年的工作生活不禁感慨啊... ...
怎样才能过的洒脱，质量之路几年下来可是步履蹒跚啊，因为没有机会到大型的外资去学，基本上都是边做、边学、边探索，总体还是很迷茫的，曾经有过辉煌不过难以持久，一直在想，慢慢的有点意思了
以下是我的一点看法，给大家分享下：
质量部从来都不是独立的，仅有质量部和老板的支持也是不够的，时间长了就孤立无援，还是得低调啊!
在质量部，有很大的协调优势和体系优势；但也有很大的技术、担责劣势
首先，行业要可持续，质量是省钱呀，产品其他部门做的、设计的，从心里觉得质量部很反感，不珍惜人家劳动成果（坏的也是成果呀）
其次，必须有技术部支持，最好质量都做成项目，老板支持才能发挥好，要不内外交困、天天灭火都够受的
再次，要么老板放权给你，要么老板带头（不过老板许多是拉订单出来的，懂的不多啊），质量和哪个部门都有联系，不是一般的“纵横高手”能搞的定的，不过有这本事，估计早做别的了

就算以上都解决了，等你公司走上正轨了，你也会如坐针毡...
我做质量行业时间不长，才3~5年，觉得这质量就没个底，没有一个好的制度来保障、即使制定再多的规划执行下来折扣不会少的；比如许多民企，6西格玛、SPC、ISO都用不上的。
从人才流动上看，质量人员流动非常大、寿命非常短，除非你能忍受混日子般的扯皮生活，但你无为吧，不行，事找你躲不掉的，可以这么说，仅质量问题就把中国的现状完全反映出来了，深处想想，比如美国的人是否有我们这么累、顾虑这么多，挺杯具的，说到底还是体制问题。
对于解决质量困境，就得内外异法，就得纵横捭阖，就得...，心累啊，如果体制能消除我们的顾虑、给我们应得的保障和支持，应有的责任和权限；我想，那就非常可爱了，只不过现在都习惯了麻木，激情后的麻木，做质量的能一直5年以上保持激情的，如果不是特牛就是非人了，呵呵......
以上随便说说，大家别见笑，也是呢，想那么多没用不是...