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技术人看质量

本帖最后由 cangzhoudahan 于 2011-6-26 15:58 编辑

都说在质量推进或者是体系推进过程中,最难推动的就是又臭又硬的技术人员。
是的,我就是那刺头技术人,在一家大型的工厂。在坛子里泡了很久,也冒个泡。午休时间,语无伦次说点感受。

首先,我还是佩服那些资深的质量工程师,体系、标准、实物、经验、方法思路清晰。但是这都是沉积的结果。所以往往是公司的管理者或者是高级工程师。跟他们交往经常受益匪浅。
目前这浮躁社会中,又有多少人能够真正的沉下去,又有多少企业能购让你沉下去。这不仅是个人问题 还有社会问题。

其次、目前我们的质量人员真正懂得多少?没有技术基础的沉积做质量,就是忽悠和被忽悠。能忽悠几时?没有技术基础的质量管理也不过是纸上谈兵。质量人还是要夯实基础。

反过来说,质量人也挺冤的。有质量问题就是先拍质量部 这是天经地义的。可是很多问题也不是质量人能够左右、包括我们设计上的缺陷、供应商的来货等,质量部只是管理部门。却要背主责,真冤。(当然从流程解决设计中存在的分析和供应商的管理也是质量人和公司的工作)
更冤的是 有些质量问题质量部解决困难的,由其他部门替代解决,所有的奖励奖金荣誉都被别的部门拿走了(只限本公司),别的部门人解决问题过程中学了点质量方法和工具,加上大学里本来就学过数学概率和微分,人家顺便轻松考取了质量中级。让质量人情何以堪。

技术人有技术人的缺点 一根筋的想法也是需要反思的。但是技术人过来做质量很容易上手 但是质量人呢?尤其是年轻的质量人,你将何去何从。

质量是一种经营。

困了,先到这里。

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kim358 (威望:2) (广东 广州) 计算机相关 工程师 - 从迷茫、不认同到目标清晰、理解的质量人

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个人觉得楼主只看到了质量人的表面,或还没遇到真正的质量人,实际上做质量要求很高,不光要有质量专业知识、理论,还要综合素质好,细心,考虑问题要全面。像楼主所说的一些现象,有问题先拍质量部和技术人很容易就考了中级证书等,那是因为在很多公司的管理者并不懂质量管理,更不懂什么体系啊之类的专业知识,很多时候都是想当然,才造成在问题面前质量人是第一个受委屈的人;再有,在中国,取得了个证书和能力强有多大关系呢?(这个不用我说,大家应该都理解)。在现实中存 在着很多质量人的委屈、迷茫和困难,只能说,在中国,质量人员的能力太参差不齐了,能力差距特别大,要想成为高级质量人员,门槛绝对不比技术低!
我本人是学技术专业毕业的,大学本科,读书时,理科一直是我的强项,也比较喜欢,毕业后也是想从事技术的,可是阴差阳错毕业后就扎到了做质量这一行,在去年之前,我还是很想转去做技术,因为一直没找到做质量的成就感(但我没有放弃不断学习有关质量方面的知识和沉淀自己),直到最近才慢慢地找到了感觉,也明白了很多道理。其实,每个职业,不能一概而论,适合自己的就是好职业!
写得不够有条理,见谅。

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