一个公司的检验标准底限在哪里？

各位前辈与同行好！
看到论坛中有很多前辈在谈论标准的问题，于是作为初涉品质管理的晚辈也想请教各位对标准的理解。公司检验标准---一个公司检验员检验产品的一个准则；客户标准--------客户在检验供应商所送产品的检验准则。所谓标准是一切做事的一个准则，只有一件事物有了一个准则才可以判定错与对、好与坏、丑与美等等。可是作为品质人员我们工作中，很多时候鉴于公司的成本与出货紧急性考虑，将标准放宽。当标准一次两次放宽对公司的检验标准无影响，但当多次放宽而且还是频繁性的做此动作，作为检验人员部分人员心理上无形中建立了一种“标准有何用，公司领导同意放宽即可放宽，检验人员有何用，一切领导决定即可”的心理，对于一些异常问题均做待判一切由领导决定。此时应该怎么做是疏导员工让其端正心态？还是修订标准（标准已降至客户标准）？
如果出现公司的标准已是客户标准的底限，同时此标准是公司领导的要求（领导出于现有公司的制造水平过低而又要满足客户出货要求做此决定），作为品质人员该怎么做？
我所在的公司领导在公司未出现任何品质异常时总是冠冕堂皇的表态，证明公司很重视产品质量。但是一但遇到客户的紧争订单之时，却出现截然不同的态度，为了出货可以不惜一切代价，即使产品质量不合格也要出货以满足客户出货要求。试想如果我们是客户总是收一些质量不合格的产品，即使送货再及时，也会对这样的供应商产生怀疑，怀疑其供货能力存在问题并有可能会取消对其下订单。(? :mad: