如何推动全公司的质量改善活动

本帖最后由 ljq108 于 2011-6-28 13:12 编辑

最近在做品质改善的工作，发现有2个瓶颈：1、需要改善的问题点都是自己去发现，去找，然后主要靠自己改善，而不是公司内全员的改善，都参与到这个改善活动中来。2、目前我主导的改善活动仅停留在管理问题、文件问题、流程问题的改善上，一旦涉及到技术方面的改善，我就无能为力了。如果照这样下去的话，估计以后质量改善的活动就搞不下去了。我希望的质量改善能做到如下几方面：
1、公司领导重视，开一个启动会，最好请些专业咨询机构一起推动。
2、全员参与，每个部门都积极提出改善建议。
3、完善改善方案评审流程，对做的好，给予物资奖励，鼓励大家多提建议。
这样的话，相信不久的将来，公司的质量会有质的变化。方案在构思中，以后做好了，我会把我的实施思路更新上的，大家有好的建议也贡献出来。