民营企业的管理者

我之前经朋友介绍到一家民营当管理者，去时老板给了很多承诺和权力，只要你能管理好给你权力，到公司上班一个多星期发现不配合的人都是老板和老板娘的亲戚，我把情况都了解调查清楚好向老板报告了，老板和厂长都支持说那个不服管可以开除那个。听到这话我当时信为真的，当按排工作不配合是就动真格的。
（说明：我的那个老板比较小气，不肯给工资，来时谈定的工资到后来不给那么多，他的亲戚不配合是就是工资少，没有给到当初承诺的那么多，走又走不了，所以就是给多少钱我做多少事。工作极难开展）
1.当我要开除人时直接通知了厂长，厂长说你去找老板，我就打电话给老板和老板娘都来了，开除的人是老板娘二姐的小孩，老板和老板娘当时让开除人向我道歉，让我给他一次机会，观察他一段时间，后续他工作不配合才开除他。老板和老板娘都说情了工厂是别人开的呀，我只有同意了。我说这样我后续工作很难作，老板说帮帮忙。
2.在后续上班他情况不是很高，对我说话是冷言冷语，我当着没有听见，我想这样下去也不是一个办法，如果这关系处理不好后续工作很难开展，他是生产技术员要想保证产量和品质还要他认真工作，他是第一也不是最后一个，如果他解决不好后面其他老亲戚也就管不了，没办法还的和他沟通拉近距离，不能对立呀！那样对我和他都不好。
3.开始和他沟通他不搭理我，我每天有空就找他沟通，时间长了他态度好点了，我那天发现他做的产量高和质理好时，我想应该奖励他一下，来缓合关系，刚好我写好奖励单子时，老板娘来了我办公室我把写好的单子给她看了，我说这样老板会批准吗，老板娘笑笑说你就试试，我明白老板娘也想她的亲戚给她长面了，这个单子她看到后老板肯定会批的，我第二天交文员把奖励单送上去很快就批准了。
4.后来我拿着奖励单子给他说，你做的好我会看到并上报奖励你的，你的工资低我也没有办法给你加，我把你的想都告诉老板了，我是没有权限给你加工资的（技术员的工资是老亲定的），我现在能做的是你做的好我就奖励你，如果你做的都好我每个月多奖励你几次，把老板少给你的工资补回来还有多的，我有这个权利，变向给你加工资。
5.从这以后来他工作能力和态度有点180度改变，我把他这个成功案例向其它老板亲戚们传达了只要你们配合做的好都有份，后续的工作很顺利没有不配合的了。工作进展顺利。
后来一切都顺利了，老板在背后说我每天很轻松，别人和我说了，我听到后想看来是我该走了，一个月后我找了一个理由辞职了，老板也很给面子，临走那天老如集了我所在部门所有员工说我要走了并说了一番感谢的话！我当是还是很感动的。

后续在我走后的几个月工厂又混乱了，老板和老板娘都打电话让我回去。我都拒绝了！！！！