关于现场质量过程管理

本帖最后由 308760281 于 2011-6-29 23:07 编辑

**好久没有发请教帖了，唉，现在的境地，无奈啊！
事件：
新公司运转差不多已经块两个月了，但装配问题却依然严重，面对经理（目前这边最高领导）的强制性要求提产，生产线开始盲目的“增效”，这就导致了一个问题，下线机犹如雨后春笋一般，更是蹭蹭的往上涨。也要求员工控制拉头的生产速度了，但员工说：领导来了，只好猛放。唉，无语了，这样是增效了，不过增加的是不合格品数量，生产线现在也已经把急停开关断掉了，听说后面还要把传动控制箱锁起来，意思很简单就是不让我们停线。面对这样公司高层的盲目“增效”，车间员工的大量装配问题，我该如何控制啊？请各位大侠支支招啊？
（领导不重视平时的质量数据，有时候看见一大堆的刮花机就会找我们质控解决他，可这样怎么解决啊？头大…:md: ………如果质量数据不行，那成本数据怎么样啊？ 但我还没有写过类似成本分析的报告，这个该怎么写啊？如果有这方面的资料请发一份给我，感激 i198702@163.com）**:D