被相信的力量

人的一生中，至少，一定要有一次被完全相信的经验。
因为，被相信的力量，很大，很美妙。
当你被人授予“信任”，源源不绝的力量因而产生，似乎，你可以挑战任何不可能的事。因为被相信，路途纵有颠簸崎岖，你都不以为苦，跌倒了可以再爬起来，你知道，一切都是OK的。
然而，信任，不是凭空从天而降，你得靠自己去挣。
在信任的存折里，“诚实、能力、坦诚、一致性”都是该有的资产部位。存折有多丰厚，就看你的提存动作，存入越多，存折数字就往上跳升。
被相信，不只能提升你的挫折复原力，更让你有能量带领人群。因为人们跟随你，不是因为你有多聪明，或你有多能干，而是他们对你有正面预期，相信你不会占他便宜。
但，不被相信的负面能量，也很大。
“不信任驱赶信任，信任滋养信任”，这说法颠扑不破。一旦别人对你开始不信任，你又未及时修补，一切将走向负向循环，不信任越滚越大。
这，不止影响个人竞争力，更可能攸关组织兴衰。本周的两则报导，都跟“被相信”有关。
封面故事“薄冰上的战将”，讲的是宏基的故事。一个超级战将，任内让公司品牌从无名小卒到一度挑战世界龙头，为什么就在获利创新高之际，他却在七十二小时内闪电下台?
产业典范的转移，固然是关键，更深入来看，领导者不被相信，组织的信任危机扩大，导致大家无法齐心抗敌，才是董事会得阵前换将的决策考量。
后PC时代的台湾科技业，宏基的变天，只是序曲。“当别人不信任你时，你是不可能领导他们的，”对领导人来说，组织变革时，信任资本格外重要，虽然无形，重要性却不下于人力、技术、资金等资本。
第二则报导，则是股神巴菲特亲手斩决储君。一桩内线交易，让巴菲特亲笔撰写新闻稿，对外宣布第一接班人选索科尔辞职获准。培养一个接班人要耗上多少心血，可以想见，八十一岁的巴菲特有多痛。
被相信，就像一场马拉松，没有终点。只要持之以恒，正面积累，信任，可以像盘石般稳固，但只要稍有嗔念妄想，信任，也可以像玻璃般易碎。
这，就是被相信的力量。