如何管理？

一个公司是生产型企业，将研发部拆分为三个小组，以项目经理为导向，没有主管，只有三个项目经理，请问这种情况合理吗？公司需如何管理呢？

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jake.li (威望:3) (江苏苏州) 汽车制造相关主管

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楼主你好！
个人认为这种配置根据产业格局分配，直接由总经理直属管理不是不可。
但是个人拙见如是私营企业一个项目经理就可，无需三个；或许你们老板眼光长远，想将生意越做越大!

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