纠结~SA8000体系推行遇瓶颈

公司从6月份开始导入SA8000体系，老板前期掷地有声的在大会上说：“做，我们有什么不足都要改，满足体系的所有要求，花多少钱都没关系”。现如今评估出需改事项，工资、工时、保险......都是些大投入，老板却骤然变脸每一项申请整个项目组的人都会被轮番骂个3、5次。他总是有理由骂我们，还说什么你们能不能整个不花钱的项目呀，我请你们这一帮人是干嘛的~
纠结，看来项目迟早是要流产的，推不下去。看来我是高估老板了，他也只不过是众多民营企业的老板之一，仅此而已。老板和企业家的差别硬是那么赤裸裸的摆在我面前，终于相信SA8000在民营企业很难推行了。事到如今也只能跟他对着干了，反正骂也骂了，大不了两种结果：要不他炒我，要不我炒他